Mavi Yaka Çalışanlara Problem Çözme Teknikleri Online Eğitimi
Eğitim mavi yaka çalışanların problem çözme sistematiği ve tekniklerini kullanabilir hale getirmek, bunun yanında sorumlu, uzman ve yöneticilerle birlikte çözüm üretmeyi sağlamaktır.
Eğitim İçerik
• Tanım ve Terimler (Problem, Hata, Kusur vb. tanımlar),
• Problem Nedir, Nasıl ölçülür, Probleme Duyarlılık nasıl sağlanmalıdır?
• Sayısal verilerin analizinde kolay yöntemleri seçme
• PÇT (Problem Çözme Teknikleri) nasıl kolaylaştırılır?
• (Poke Yoke, Dağılım diyagramı, Limitler ve Uyarı sistemleri kurma)
• Günlük yaşamda/çalışma ortamında etkisini görmek ve analiz etmek
• Bir süreç akışı nasıl yalın ve sade hale getirilir? Süreçlerin Kontrolündeki Problemler
• Her seviyeden katılım sağlayabilmek ve Organizasyonel beceriyi güçlendirmek
• PÇT adımları. Tanıma, Yöntem belirleme, Uygulama, Sahiplenme ve Sonuç
• PUKÖ Metodolojisi, Standart, Sürekli Gelişim Yolculuğu
• Akış şemasının incelenmesi ve anlamlandırma
• Beyin fırtınası uygulama
• Veri Toplama ve değerlendirme
• Gruplandırma
• Dağılım Diyagramları
• Histogram
• Pareto Şeması
• 5N, 1K, Metodu, Ağaç Diyagramı,
• Neden-Sonuç Diyagramı,
• Kök-Neden Analizi/Problem Analizi
• Düzeltici Aksiyon
• Uygulamalar, Ekip çalışmaları
• Sorunlar karşısında, Takım Ruhu ve Kurum Kültürü nedir? Nasıl planlanmalıdır?
• Takım Liderliği, Takım Ruhu ve Sorumluluk anlayışı
Eğitim 25 Temmuz 2024 tarihinde 13:30-16:30 saatleri arasında gerçekleştirilecektir.
Eğitim Yeri: Online
Zoom altyapısı kullanılarak yapılacak eğitimde eğitim günü katılımcılarımıza katılım linki gönderilecektir.
Eğitim günü, başlama saatinden 10 dakika öncesinden linke tıkladığınızda eğitimin yapılacağı sınıfa girmiş olacaksınız.
https://zoom.us/download sitesinden Zoom programını yükleyebilirsiniz.
Eğitime kayıt için tıklayınız.
Eğitmenler
1985 İTÜ Makine Mühendisi eğitiminden sonra, Aachen TH Almanya’da (1985-1988) akademik çalışmalar yapmıştır.
Başlangıçta Kalite ve Sistem Yönetimi ağırlıklı çalışmalarını yürüttüğü SIEMENS yıllarında, Kalite Derneği (KalDer) kuruluşunda gönüllü görev almıştır.
1994 yılında 6 Aylık KAIZEN Institute ALMANYA ‘da İnsan Kaynakları, Organizasyonel Gelişim ve Endüstriyel İlişkiler programını tamamlamıştır. Bu program sonrasında Kalite ve Sistem Yönetiminden İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim programlarına geçiş yapmıştır.
Siemens, Organik Kimya, Günsan, Taşar Grup şirketleri ve Netlog Grup şirketlerinde, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim, Kalite Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma… konularında Üst Düzey Yönetici görevlerini üstlenmiştir.
2000 Yılından itibaren Danışmanlık ve Proje geliştirme faaliyetlerine başlamış ve üstlendiği tüm konulardaki Eğitim ve Danışmanlık projelerini kendisine ve uygulama deneyimlerine uygun olarak geliştirmişti.
Son 23 yıldır, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim, Kalite Yönetim Sistemleri (ISO 9001, ISO 14.001, ISO 45.001, ISO 27.001, ISO 28.001, ISO 31.000, ISO 50001…) Değişim Yönetimi, Kurumsal Kimlik ve Kurumsallaşma, Hedeflerle Yönetim, Stratejik Yönetim, Personel Seçme ve Yerleştirme, Mülakat Teknikleri, Ücret Yönetimi, Performans Değerlendirme sistemleri, İletişim Becerileri ve Çatışma Yönetimi, Eğiticinin Eğitimi, Toplam Kalite Yönetimi, Süreç Yönetimi ve Yeniden Yapılanma, Aile Anayasası ve Kurumsal Anayasa Hazırlama, Kriz Yönetimi, Risk Yönetimi, Kurumsal CHECK UP Uygulamaları, Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Kazanma konularında Eğitmenlik ve Danışmanlık yapmaktadır.
KOBİ Ölçeğindeki firmalara da, çok uluslu ve çok Lokasyonlu firmalara da Danışmanlık ve Eğitim projeleri üretmiş, 23 yılda yaklaşık 140 Firmaya Danışmanlık Hizmeti vermiştir